A Runshine New Materials realizou uma reunião pós-feriado em 9 de outubro

Às 9h do dia 9 de outubro, mais de 80 funcionários da Runshine se reuniram na sala de conferências principal da empresa (com outros 12 colegas externos participando remotamente por meio de uma plataforma de reuniões online) para a primeira reunião de resumo semanal após o feriado. Presidida pelo líder da empresa, a reunião se concentrou nos temas centrais de "recuperar o foco, unir esforços e correr em direção às metas", com um ritmo firme e prioridades claras.

Na reunião, o presidente fez um discurso de mobilização para "recuperar o foco e voltar ao trabalho": "Nos últimos 8 dias, muitos de vocês se reuniram com suas famílias ou aproveitaram o tempo livre. Agora, precisamos ajustar rapidamente nossa mentalidade — abandonar o relaxamento das férias e nos concentrar no trabalho. Faltam menos de 3 meses para o fim deste ano, e ainda temos uma lacuna a ser preenchida para atingir nossas metas anuais. Cada dia a partir de agora é crucial."

Além da mobilização e das necessidades de trabalho, a reunião também apresentou um breve relatório sobre o andamento geral dos trabalhos antes e durante o período de férias. Reconheceu-se o desempenho positivo de vários departamentos nas operações de férias, em especial as conquistas em fases na produção e as respostas rápidas à emergência por parte da equipe de pós-venda. Ao mesmo tempo, foram apontados problemas existentes, como atrasos nos projetos em alguns departamentos devido a problemas no fornecimento de materiais antes do período de férias e baixo desempenho no acompanhamento ao cliente. Os departamentos relevantes foram solicitados a apresentar planos de resolução de problemas dentro de um prazo especificado após o período de férias.

A reunião durou 3 horas, sem longas sessões de relatórios. Em vez disso, concentrou-se em "esclarecer direções e aumentar a confiança", garantindo que todos os funcionários entendessem claramente as principais prioridades do trabalho pós-férias e rapidamente transitassem para um estado de trabalho eficiente.

Ao final da reunião, o líder da empresa delineou as principais direções e planos para o próximo período: "Nos próximos 3 meses, nos concentraremos em três tarefas principais: primeiro, promover a produção em larga escala e a promoção de mercado dos principais produtos, e nos esforçar para atingir as principais metas de vendas até o final do ano. Segundo, envidar todos os esforços para atingir as metas gerais de negócios deste ano, com a equipe de negócios se concentrando em garantir clientes em potencial nas principais regiões. Terceiro, acelerar o progresso da certificação local de manufatura verde, e os departamentos relevantes devem cooperar com instituições terceirizadas para concluir o envio de documentos e as auditorias no local."

O líder também incentivou todos os funcionários: "O desenvolvimento da empresa ao longo dos anos dependeu do trabalho árduo e da colaboração de todos. Embora enfrentemos desafios agora, desde que unamos nossos esforços e trabalhemos em direção ao mesmo objetivo, certamente atingiremos nossas metas — e até mesmo as superaremos. No futuro, a empresa também introduzirá mais políticas de incentivo com base no desempenho de todos, garantindo que todo esforço seja recompensado."

Na noite de 9 de outubro, vários departamentos já haviam tomado medidas: o departamento de produção concluiu uma inspeção completa dos equipamentos pós-feriado e planejou o lançamento oficial das principais tarefas de produção no primeiro dia útil após o feriado; a equipe de negócios finalizou os cronogramas para visitas a clientes pós-feriado, planejando reuniões com clientes em potencial em regiões-chave; o departamento de P&D acelerou a organização dos dados de trabalhos anteriores para garantir a conclusão do arquivamento dentro do período pós-feriado especificado. A Runshine entrou totalmente no "modo sprint pós-feriado", avançando com força total em direção às suas metas anuais.